1- Comece do início

O onboarding tem um poder gigante de criar conexões e envolver todos os profissionais da empresa. Estabeleça um programa de integração e aplique de forma constante (toda vez que entrar uma nova pessoa para o time).

2- Estabeleça os valores da empresa

Se uma empresa tem os valores muito bem definidos, a chance de contratar um profissional com os valores desalinhados é muito pequena. Elimine o risco de crescer com as pessoas erradas.

3- Desenvolva uma política de feedbacks

Feedbacks são superpoderosos e um desses poderes é a proatividade, saber o como seu time se sente e os impactos que essa sensação pode trazer para o ambiente é uma valiosa ferramenta para agir com antecedência e diminuir o turnover.

Diminuir o turnover pode sim ser um desafio, por isso, líderes e RHs assumem um papel importantíssimo na construção de ambientes saudáveis, com talentos alinhados a cultura da empresa e com metodologias muito bem definidas.

O que você faz para diminuir o turnover? Conta pra gente!